編者按：于冬的“未來，電影公司就是為BAT打工”也許尚帶戲謔意味，更多業(yè)內(nèi)人士對(duì)以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司“染指”電影上下游，帶著些“攪局、投機(jī)”的質(zhì)疑。喧囂塵上的“打車大戰(zhàn)”正在架空一些出租車公司，不由人不聯(lián)想到，以后中國電影院可能沒有了售票處，院線、發(fā)行領(lǐng)域的數(shù)十萬從業(yè)者要下崗等。
從融資到生產(chǎn)、銷售，互聯(lián)網(wǎng)無孔不入的滲透，制造的全新的產(chǎn)業(yè)鏈格局，改變了原來的游戲規(guī)則，背后透露的信息是傳統(tǒng)業(yè)界對(duì)于新渠道、新業(yè)態(tài)已無法忽視，以及誰掌握話語權(quán)、該以何種方式融合發(fā)展的焦慮。
未來“誰為誰打工”并不重要
從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生起，上述平臺(tái)、工具、營銷渠道的創(chuàng)新包括眾籌、P2P等已不算新鮮，但因?yàn)樗鼈儚V泛作用于文化產(chǎn)業(yè)，所以各種新鮮感、猜測甚至恐慌隨之而至，對(duì)于傳統(tǒng)文化經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式的顛覆，其實(shí)恰恰突顯了互聯(lián)網(wǎng)的理念和作用。
傳統(tǒng)的文化企業(yè)也許一下子會(huì)無法適應(yīng)，或在這些層出不窮的商業(yè)模式面前找不著發(fā)力的方向。其實(shí)只要接受這種不斷創(chuàng)新的格局、掌握互聯(lián)網(wǎng)手段，文化創(chuàng)意領(lǐng)域的核心能量如“創(chuàng)意為王”“內(nèi)容為王”，還是具備自己的舞臺(tái)和主動(dòng)權(quán)的。
從國際上看，大型傳媒集團(tuán)均是全媒體、跨媒體、多元化經(jīng)營，但與美國六大傳媒集團(tuán)大多自己主動(dòng)布局、建設(shè)新渠道不同，國內(nèi)文化公司實(shí)力較弱、資金有限，因此掌握著資本的互聯(lián)網(wǎng)公司反而更容易學(xué)習(xí)“六大”的路徑。
互聯(lián)網(wǎng)公司介入文化產(chǎn)業(yè)的上下游，未來必將帶來產(chǎn)業(yè)的重新兼容和整合，甚至類似“托拉斯”的文化傳媒巨頭也可能在他們中間產(chǎn)生。但互聯(lián)網(wǎng)的兩大功能是“連接整合”“碎片化”，巨頭們發(fā)展到一定規(guī)模，龐大的業(yè)務(wù)架構(gòu)必然要求他們借助專業(yè)化、細(xì)分化的力量。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是無法固定商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)，需要不斷創(chuàng)新，就會(huì)要求不斷依賴和吸納新的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。
未來也許一些制作型企業(yè)、發(fā)行企業(yè)會(huì)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭打工，但誰掌握話語權(quán)、誰為誰打工的邊界已經(jīng)不是那么明晰，在更為細(xì)化、專業(yè)、更兼容并蓄的發(fā)展路徑下，誰都得靠別人、都在為別人打工。
暢想“信息無死角”局面
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)融資手段在其他產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起并試用到文化產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，并不能機(jī)械或教條地判斷它將如何顛覆傳統(tǒng)融資手段，未來會(huì)否成為主要融資渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的運(yùn)營現(xiàn)狀待規(guī)整，文化投資的風(fēng)險(xiǎn)也必然存在，從大方向看，多元化的手段出現(xiàn)一定是對(duì)產(chǎn)業(yè)有利的。
就像現(xiàn)在備受爭議的電商營銷一樣，電商目前處于“價(jià)格戰(zhàn)”中是不爭事實(shí)，這背后有多重原因。有的是背后的風(fēng)投硬性要求電商企業(yè)必須通過“燒錢”以搶奪到預(yù)期用戶份額，有的在線票務(wù)商業(yè)模式跟電影票賣多少錢沒關(guān)系，而是跟“有多少人買票”“什么類型的人買票”有關(guān)系，在此大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上電商再拓展其他商業(yè)可能?！皟r(jià)格戰(zhàn)”打到誰都不掙錢的局面肯定不會(huì)出現(xiàn)，只是在片方、影院方、電商大家都接受的局面下，未來肯定會(huì)出現(xiàn)很多新的玩法，傳統(tǒng)企業(yè)需要做的是隨機(jī)應(yīng)變。
電商票務(wù)價(jià)格未來會(huì)隨著市場調(diào)節(jié)、政策調(diào)節(jié)走向理性。實(shí)體票務(wù)會(huì)否下崗？現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家絕大多數(shù)是電子窗口售票，但就像互聯(lián)網(wǎng)“服務(wù)無死角”“信息無死角”的精神一樣，為了滿足細(xì)節(jié)化、人性化的服務(wù)，實(shí)體窗口永遠(yuǎn)不會(huì)消失。
需要看到的是，由于電商在文化營銷方面的努力，使得以往電影行業(yè)“票房好不好全靠宣發(fā)好不好”的怪狀越來越少，在渠道、用戶方面的努力使得信息越來越對(duì)稱，越來越多的商業(yè)模式可能被挖掘。
只要互聯(lián)網(wǎng)的介入使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)處上升趨勢，個(gè)中所有人都會(huì)擁有更大空間，需要轉(zhuǎn)換的只是角色和工作方式。
BAT“加碼”文化產(chǎn)業(yè)主因
BAT之所以將投資重點(diǎn)放到文化產(chǎn)業(yè)，原因有四點(diǎn)：首先，從政策面來看，國家已經(jīng)將文化產(chǎn)業(yè)定位為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，尤其今年上半年，國務(wù)院連續(xù)密集出臺(tái)了三四個(gè)重要文件，從文化貿(mào)易、文化金融等層面推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第二，近年來，文化消費(fèi)和文化市場很活躍，文化產(chǎn)業(yè)的潛力被逐漸認(rèn)可，以影視產(chǎn)業(yè)為例，近年來其增長速度一直保持在40%—50%，這在全球都是領(lǐng)先的。而網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式一直比較成熟，競爭力很強(qiáng)，一直是文化產(chǎn)業(yè)中被重點(diǎn)投資的領(lǐng)域。
第三，文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有著天然的關(guān)聯(lián)性，互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容傳播的載體，同時(shí)也是創(chuàng)造內(nèi)容的載體，比傳統(tǒng)媒體更具有互動(dòng)性，與內(nèi)容的關(guān)系更密切。
第四，文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，必須形成全產(chǎn)業(yè)鏈模式，如國際上的文化產(chǎn)業(yè)巨頭美國迪斯尼、新聞集團(tuán)等都是從內(nèi)容制作、渠道到衍生開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。但國內(nèi)傳統(tǒng)的文化企業(yè)從起步時(shí)間上來說，就比國際巨頭晚很多年，而且，文化產(chǎn)業(yè)的管理體制也決定了國內(nèi)很難形成基于傳統(tǒng)傳媒的文化巨頭企業(yè)。
文化產(chǎn)業(yè)“彎道超車”的機(jī)會(huì)
互聯(lián)網(wǎng)正是文化產(chǎn)業(yè)“彎道超車”的最大可能所在，依托于互聯(lián)網(wǎng)做上下游的產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成更廣泛的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長于市場經(jīng)濟(jì)下，沒有太多的歷史包袱和體制壁壘，與其他市場要素對(duì)接比較順暢，非常適合與文化企業(yè)進(jìn)行整合。
這種整合從內(nèi)容創(chuàng)作上來說，內(nèi)容的創(chuàng)新沒有時(shí)代的區(qū)別，每個(gè)時(shí)代都需要富有創(chuàng)意的文化產(chǎn)品，從這個(gè)層面來說，人才永遠(yuǎn)是文化產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)。但由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，基于互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶和大數(shù)據(jù)分析，內(nèi)容的生產(chǎn)模式和營銷模式會(huì)有不同。
此外，互聯(lián)網(wǎng)還為文化企業(yè)和創(chuàng)意人才提供了合適的金融支持。比如，幾個(gè)有夢(mèng)想有才華的年輕人想排演一臺(tái)舞臺(tái)劇，在傳統(tǒng)模式下，是很難找到資金支持和劇場支持的，但在互聯(lián)網(wǎng)模式下，他們可以在眾籌平臺(tái)路演其項(xiàng)目，將他們的夢(mèng)想與更多人的夢(mèng)想進(jìn)行無縫對(duì)接，從而找到愿意支持其項(xiàng)目的資金和渠道，這在以前是不可能的。
我國已成為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模最大的國家，有著可觀的消費(fèi)市場，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，是有可能誕生比肩國際文化巨頭的大型傳媒集團(tuán)的。
而在這個(gè)過程中，對(duì)于傳統(tǒng)的文化中小企業(yè)來說，并非沒有發(fā)展空間，首先還是要堅(jiān)持做好內(nèi)容，好內(nèi)容是最大的競爭優(yōu)勢。此外，一定要注入互聯(lián)網(wǎng)思維，要學(xué)會(huì)分享和共贏，尋找到共贏模式，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)分析找到用戶需求。在這種環(huán)境下，版權(quán)觀念也要有所調(diào)整，在新技術(shù)條件下知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本太高，要學(xué)會(huì)合作，然后通過后期的用戶積累找到共同盈利的模式。
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