創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一種產(chǎn)業(yè)集聚的形式最早興起于歐美國家。按園區(qū)形成方式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的劃分，可以將歐美發(fā)達(dá)國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式分為“藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)”的模式、政府引導(dǎo)為核心的模式、“文化底蘊(yùn)助推創(chuàng)意區(qū)”的模式、產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式和科技為核心的模式五種模式。
美國紐約SOHO區(qū)：“藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)”的模式
作為全球最大的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國，美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)最大的產(chǎn)業(yè)門類，也是全美出口份額最大的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展很大程度上依賴版權(quán)制度的保護(hù)?！ ?/p>
紐約SOHO（蘇荷）區(qū)是美國最知名的創(chuàng)意園區(qū)之一，它曾是一個(gè)被廢棄的地下工廠，因有大量閑置房屋且租金極其低廉，被一些從歐洲移居紐約的藝術(shù)家看中，發(fā)展成一個(gè)藝術(shù)家聚集區(qū)。20世紀(jì)50年代，為促進(jìn)園區(qū)發(fā)展，紐約市政府出臺(tái)法規(guī)，規(guī)定非藝術(shù)家不得進(jìn)駐。全盛時(shí)期，面積不足紐約市區(qū)1%的SOHO區(qū)內(nèi)，居住全紐約30%以上的藝術(shù)家。如今，SOHO區(qū)成為一個(gè)集商業(yè)與藝術(shù)于一體的完善社區(qū)。由于商業(yè)化的侵蝕，蘇荷區(qū)的房?jī)r(jià)飛漲，生活成本飛漲。蘇荷區(qū)畫廊林立而豪華，藝術(shù)市場(chǎng)多被畫廊老板所壟斷。自由的前衛(wèi)藝術(shù)家已成為一代元老，新一代的藝術(shù)家認(rèn)為蘇荷“墮落”了，商業(yè)氣氛已從根本上取代了藝術(shù)氣氛。
紐約依靠自身的國內(nèi)外地位和綜合實(shí)力，很自然地成為人才高地，各類人才的大量匯聚又激發(fā)城市建構(gòu)創(chuàng)意資本的能力，進(jìn)而為其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
同時(shí)，紐約開放多元的城市文化能夠創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)釋放不同群體的創(chuàng)意，因而可以引致文化創(chuàng)意人才的聚集，并為其提供激發(fā)創(chuàng)意的永久動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷發(fā)展。紐約是著名的移民城市，自由、寬容、生活方式多元化，對(duì)藝術(shù)家產(chǎn)生了致命的吸引力。
藝術(shù)家在蘇荷區(qū)集聚之后，這種開放多元的城市文化又進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)的創(chuàng)造活力，造就了如今時(shí)尚、個(gè)性、前衛(wèi)，集藝術(shù)、時(shí)尚、購物、休閑于一體的都市休閑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)蘇荷。
蘇荷區(qū)所在的曼哈頓島是世界金融最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力促進(jìn)了創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)育，園區(qū)的欣欣向榮又反過來推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，城市與園區(qū)的循環(huán)互動(dòng)成為此類園區(qū)的重要生命體征。
紐約soho
英國倫敦西區(qū)：政府引導(dǎo)為核心的模式
英國倫敦西區(qū)是世界兩大戲劇中心之一，聚集了49家劇院，平均每晚約3萬人前來觀演，經(jīng)濟(jì)連鎖效益顯著。英國政府鼓勵(lì)創(chuàng)新劇作向商業(yè)化發(fā)展，很多劇目往往在國家資助劇院首演，成功后再轉(zhuǎn)入商業(yè)劇院續(xù)演。有些經(jīng)典劇目在一些固定劇院連演幾十年，成為西區(qū)的經(jīng)典和象征。
據(jù)倫敦劇院協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，僅2007年，倫敦西區(qū)就上演了268部來自世界各地的新作，共演出1.7萬場(chǎng)次。中國舞臺(tái)劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場(chǎng)。開放創(chuàng)新的藝術(shù)思維使西區(qū)舞臺(tái)上充滿了話劇、歌劇、喜劇、懸念劇、音樂劇、舞臺(tái)劇、芭蕾舞、現(xiàn)代舞等來自不同國家與地區(qū)、各種形式與風(fēng)格的表演。正是這種不斷創(chuàng)新的藝術(shù)活力，才使得西區(qū)魅力經(jīng)久不衰。
倫敦西區(qū)在發(fā)展的過程中，得到了政府的大力扶持和社會(huì)的熱情支持。據(jù)倫敦劇院協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2007年西區(qū)演出各類劇目331部，吸引觀眾約1363萬人次，創(chuàng)20多年來新高，比2006年增加10％約125萬人次，全年票房收入高達(dá)約4.7億英鎊。在收益的背后，英格蘭藝術(shù)委員會(huì)（Arts Council England）、倫敦發(fā)展機(jī)構(gòu)（the London Development Agency）、英國文化媒體體育部（DCMS）、劇院托拉斯（The Theatres Trust）等一批政府部門和社會(huì)團(tuán)體對(duì)西區(qū)的發(fā)展提供了很多政策、資金和技術(shù)上的支持。倫敦劇院協(xié)會(huì)也將募集資金作為其重要任務(wù)之一。
直接或通過半官方機(jī)構(gòu)與民間機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目的形式資助園區(qū)內(nèi)的文化藝術(shù)創(chuàng)作，是歐美政府對(duì)此類園區(qū)最常見的支持方式。英國和加拿大的“一臂之距”（Arms’Length Principle）文化管理模式在這方面已經(jīng)非常成熟。
所謂“一臂之距”模式，是指政府不直接干預(yù)文化產(chǎn)業(yè)各公司和組織的運(yùn)行，而是通過建立不屬于官方的中間組織，由一些中立的藝術(shù)或文化事業(yè)方面的專家為政府提供指導(dǎo)意見并負(fù)責(zé)文化經(jīng)費(fèi)的具體劃撥，其監(jiān)管主要依靠各種行業(yè)委員會(huì)和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的自主性，保持文化的延續(xù)性。
英國倫敦西區(qū)
法國巴黎左岸藝術(shù)區(qū)：“文化底蘊(yùn)助推創(chuàng)意區(qū)”的模式
“左岸”，最早僅僅是一個(gè)地理上的區(qū)域而已，它指的是塞納河左岸圣日耳曼大街、蒙巴納斯大街和圣米歇爾大街構(gòu)成的，一個(gè)集中了咖啡館、書店、畫廊、美術(shù)館、博物館的文化圣地。
到過巴黎的人都說巴黎的世俗與文化是隔河相望的。緩緩前進(jìn)塞納河的兩邊，右邊是銀行家，左邊是藝術(shù)家。人們?cè)溨C地稱“右岸用錢，左岸用腦”。在左岸，一不留神你就會(huì)坐在海明威坐過的椅子上、薩特寫作的燈下，或靠在畢加索發(fā)過呆的窗口旁。
塞納河左岸可以說是一處強(qiáng)力體現(xiàn)巴黎藝術(shù)生命，使巴黎人引以為豪的地方。直至今日，它那輝煌的歷史，藝術(shù)的聲名仍然使它立于眾多巴黎藝術(shù)之地的重心位置。塞納左岸還是巴黎建市之初的見證人，它的腹地集中了巴黎城創(chuàng)建初期的歷史遺跡。
以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化藝術(shù)氛圍比較濃厚，其文化底蘊(yùn)和藝術(shù)特色是促使創(chuàng)意工作者入駐的主要原因，也是吸引游客參觀、引發(fā)交易行為并推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的重要因素。左岸的出名不僅是因?yàn)樗臍v史悠久，還因?yàn)檫@里的整體文化氛圍。
這里最特別的地方是遍布著不計(jì)其數(shù)但各具特色的咖啡館、酒吧和啤酒館。如果說塞納左岸的這片區(qū)域在巴黎人眼中是非常值得永遠(yuǎn)保存著它的原貌的地方，并不只是因?yàn)檫@里有一些歷史遺跡，最主要的是左岸保留下來的是它無形的藝術(shù)聲望。無數(shù)的藝術(shù)家、作家和詩人，如海明威、畢加索、魏爾倫等都曾經(jīng)常出入于這里的咖啡館和啤酒館中，與朋友相聚或?qū)ふ异`感。
法國巴黎左岸藝術(shù)區(qū)
美國好萊塢影視制作基地：產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
好萊塢（Hollywood）位于美國西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外，這是依山傍水，景色宜人的地方。最先是有攝影師尋找外景地所發(fā)現(xiàn)的，大約在20世紀(jì)初，這里便吸引了許多拍攝者，而后一些是為了逃避專利公司控制的小公司和獨(dú)立制片商們紛紛涌來，逐漸形成了一個(gè)電影中心。
在一次世界大戰(zhàn)之前以及以后的一段時(shí)間內(nèi)，好萊塢電影城迅速興起，恰恰適應(yīng)了美國在這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，電影則進(jìn)一步納入經(jīng)濟(jì)機(jī)制，成為謀取利潤(rùn)的一部分。如今好萊塢也無形成了為美國電影的代名詞。
隨著當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的娛樂工業(yè)，不過電影制片廠分布的范圍早已不局限在好萊塢一隅，好萊塢與其周邊的城市共同構(gòu)成了美國影視工業(yè)的中心地區(qū)，形成了發(fā)達(dá)的電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。隨著米高梅、派拉蒙、20世紀(jì)?？怂沟绕叽笥皹I(yè)公司的相繼落戶，這些企業(yè)相互合作、緊密關(guān)聯(lián)，相互構(gòu)成利益共同體，形成了今天龐大的好萊塢影視制作基地。
這些核心企業(yè)資金雄厚、人才密集、經(jīng)驗(yàn)豐富，而且品牌價(jià)值較高，它們主導(dǎo)著園區(qū)的發(fā)展方向。各個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)配置合理、相互依賴，充分發(fā)揮各自的角色優(yōu)勢(shì)，不僅增強(qiáng)企業(yè)整合外部資源的動(dòng)力，也為企業(yè)創(chuàng)造和積累了內(nèi)部資源。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條主要包括內(nèi)容創(chuàng)意、加工生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又涉及若干服務(wù)商。今天好萊塢呈現(xiàn)出了這樣一種局面：以文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制造企業(yè)為核心，信息咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)于內(nèi)容創(chuàng)意，后期制作、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)于加工生產(chǎn)，中介機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷，更有政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間組織提供綜合性服務(wù)和必要的支持。
美國好萊塢
加拿大BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)：科技為核心的模式
不列顛哥倫比亞省(British Columbia簡(jiǎn)稱“BC省”)位于加拿大西部，是北美通向亞太地區(qū)的重要門戶。BC省的溫哥華風(fēng)景優(yōu)美、氣候宜人，一直是北美影視拍攝和制作的重要基地，被列為北美三大影視制作中心之一(另兩個(gè)中心分別是紐約和洛杉磯)。除傳統(tǒng)的影視拍攝及后期制作外，BC省近年來也致力于發(fā)展動(dòng)畫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前其動(dòng)畫制作水平、規(guī)模及發(fā)展速度引人注目，已成為北美動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的中心。
2003年，BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)收入達(dá)6.68億加元，省內(nèi)共有12所動(dòng)畫電腦學(xué)校、60多家動(dòng)畫制作公司。初期，BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)只為美國提供代加工服務(wù)，到20世紀(jì)90年代后期，原創(chuàng)作品越來越多，也因此分享到更豐厚的市場(chǎng)利潤(rùn)。園區(qū)另一種模式為本土制片，投資及制作的所有權(quán)均屬BC本地動(dòng)畫公司所有，目前這塊總收入占BC省游戲動(dòng)畫總收入75％。
文化創(chuàng)意企業(yè)看重所在區(qū)域重點(diǎn)大學(xué)的科研優(yōu)勢(shì)，首先在大學(xué)附近聚集，或與其合作孵化，依托那里的教授、專家、優(yōu)秀學(xué)生等人才力量開始從事文化創(chuàng)意活動(dòng)。在這些活動(dòng)產(chǎn)生效益以后，大批類似或相關(guān)企業(yè)緊隨其后進(jìn)駐該地區(qū)，慢慢形成具有一定規(guī)模的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。不列顛哥倫比亞大學(xué)正是BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的最初支撐點(diǎn)。
技術(shù)的顯著特點(diǎn)是具有溢出效應(yīng)。在科技發(fā)達(dá)、信息暢通的今天，任何一家企業(yè)使用了新技術(shù)后，其他企業(yè)都可以通過各種途徑而快速掌握這種技術(shù)，并應(yīng)用于自己的產(chǎn)品中。這種現(xiàn)象在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤其突出。
BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)中集中了大量的從事文化創(chuàng)意活動(dòng)的企業(yè)，它們?cè)跇I(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)種類等方面都具有很強(qiáng)的共性，甚至是完全相同的。由此引發(fā)這些企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了避免技術(shù)溢出導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在吸納眾家所長(zhǎng)的同時(shí)竭力尋求超越，以保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。這樣的競(jìng)爭(zhēng)，既使企業(yè)立于不敗之地，又使BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了源源不斷的動(dòng)力。
加拿大BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
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